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1. Réduisez vos coûts!
Ce n'est pas une surprise. Les bons gestionnaires de matières premières et leurs équipes d'acheteurs s'assurent qu'ils paient un prix équitable. Peut-être que vos concurrents baissent leurs prix et que, dans votre secteur, le montant facturé est le principal facteur, ce qui vous oblige à trouver des moyens de maintenir vos coûts au même niveau. Les coûts sont en hausse et votre nouveau patron vous demande de les réduire. Vous êtes peut-être incité à réduire les coûts. Peut-être qu'au cours de la longue relation avec votre fournisseur actuel, les coûts ont lentement augmenté et que vous êtes sur le point de devenir trop cher sur le marché.Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement sont inévitables. Il peut s'agir d'un manque de matières premières, d'un retard de livraison ou de logistique, d'un composant à long délai de livraison retardé ou qui n'a pas été commandé à temps, de l'offre et de la demande de base, de tarifs douaniers ou même d'une pandémie mondiale imprévue.
Cette interruption peut durer jusqu'à trois mois ou jusqu'à deux ans.
L'interruption peut durer un jour, une semaine, un mois, voire plus longtemps.
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Moyens de diversifier votre chaîne d'approvisionnement
Inventaire
Vous pouvez travailler avec un seul CM qui peut offrir plusieurs usines et qui est prêt à fabriquer votre projet dans plusieurs lieux géographiques. Idéalement, une usine locale (coût plus élevé) qui est plus proche et une usine offshore (coût moins élevé) qui a un volume plus important et des délais de livraison plus longs. Le coût total combiné sera plus élevé, mais vous disposerez également d'un plan B si l'inimaginable se produit. Un autre avantage est que vous avez un fournisseur qui peut gérer l'ensemble des stocks dans son système. Vous n'aurez donc pas à gérer deux ou plusieurs fournisseurs pour la même catégorie.
La fabrication en sous-traitance est en pleine évolution.
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