5 conseils pour renforcer la redondance de la chaîne d'approvisionnement

Supposons que vous soyez responsable de l'approvisionnement pour un fabricant. La pièce ou le produit de l'entreprise est en cours de production et tout se passe bien. En fait, tout va très bien ! Les choses vont tellement bien que vous commencez à vous inquiéter. Que se passera-t-il si l'une de vos machines tombe en panne, si vous manquez d'un matériau essentiel ou si une catastrophe - naturelle ou causée par l'homme - affecte votre production ?

Vous, mon ami, n'avez pas de chance.

Vous vous dites peut-être : "Ce n'est pas grave. Je vais créer la redondance dont j'ai besoin en confiant une partie de ma production à un fabricant sous contrat".

Cela semble simple, mais il y a plus d'un facteur à prendre en compte lorsque l'on recherche une redondance de la production et de la chaîne d'approvisionnement.L'une des questions les plus pressantes est de savoir s'il faut rester au niveau national ou s'internationaliser. Bien qu'il n'y ait pas de réponse unique, voici quelques éléments à prendre en compte :

1. Onshore Qu'est-ce qui est logique ?

Sérieusement ? Parfois, il est préférable de maintenir la production aux États-Unis. Peut-être avez-vous des pièces produites à l'étranger qui peuvent être produites à un coût raisonnable aux États-Unis. Devriez-vous rapatrier cette production ? Examinez tous les aspects de la question et voyez ce qui est le plus judicieux pour vous sur le plan financier.

2.Délocaliser ce qui a du sens

Voir ci-dessus. Même si votre fournisseur actuel vous est fidèle depuis des années, si vous êtes en train de perdre votre avantage concurrentiel sur le marché et que vous devez réduire vos coûts (ou améliorer la qualité) pour reprendre l'avantage, il est peut-être temps d'explorer les options de délocalisation:

MESURES À PRENDRE

• Il est temps de faire des recherches. Il existe des arguments convaincants en faveur de chaque site.
• Utilisez vos données. Établissez un relevé précis de vos coûts actuels afin de les comparer aux coûts prévus dans les pays où vous espérez vous approvisionner.
• Dressez un tableau complet des coûts de l'activité, depuis les matériaux et les fabricants jusqu'aux assurances et aux frais juridiques.
• Si vous vous approvisionnez à l'étranger, vous devez tenir compte des droits de douane, des taxes d'accise et d'autres frais.
• Vous devrez vous adresser à des spécialistes de l'expédition et de la logistique pour que votre produit vous parvienne au moment voulu.
• Comme pour toute décision financière, suivez vos dépenses et prenez garde à la dérive des coûts.

3. Deux ports valent mieux qu'un

Si votre chaîne d'approvisionnement s'étend sur 12 000 miles parce que vous tirez parti de l'efficacité d'une communauté manufacturière mondiale, il y a de fortes chances que vous expédiiez vos produits vers le même port à chaque fois. Pendant certaines saisons de pointe, comme la période précédant et suivant le Nouvel An chinois, vous pouvez être confronté à des retards, parfois importants. Que faire ? Mettez en œuvre une stratégie consistant à faire transiter une partie de vos conteneurs par des ports de la côte Est (ou des ports du Sud comme Houston) afin de diversifier votre chaîne d'approvisionnement.

Garden City Terminal, Port de Savannah

4. Trois fournisseurs valent mieux qu'un

Pendant des années, la "diversification de votre chaîne d'approvisionnement" a été synonyme de double approvisionnement. Répartir le volume entre deux fournisseurs permet d'éviter les ruptures dans votre chaîne d'approvisionnement et vous donne suffisamment de volume pour tirer parti des deux. Mais si vous avez le volume, pourquoi ne pas envisager un plan C ? Pour que vos chaînes de production fonctionnent, il faut parfois sortir un peu des sentiers battus. Ainsi, si deux fournisseurs valent mieux qu'un, peut-être que trois fournisseurs valent mieux que deux.

5. Quatre pays valent mieux que...

Si vous êtes un fabricant national, vous avez peut-être déjà délocalisé une partie de votre production. L'augmentation du coût de la main-d'œuvre chinoise et des droits de douane a fait couler beaucoup d'encre. Bien que cela soit vrai pour de nombreuses disciplines de fabrication (électronique, SMT, moulage sous pression de haute précision, pour n'en citer que quelques-unes), la réalité est qu'il est toujours plus compétitif de fabriquer certains articles en Chine. Cependant, avec l'augmentation des coûts, d'autres centres de production mondiaux ont émergé et sont devenus très compétitifs. Des pays comme le Viêt Nam et l'Inde produisent régulièrement des produits techniques critiques de classe mondiale, tandis que des pays plus petits comme le Costa Rica tirent parti de la situation actuelle du commerce mondial. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Cela signifie qu'en plus des États-Unis et de la Chine, vous pouvez désormais ajouter un grand nombre de ces pays à la liste des centres de fabrication en sous-traitance à l'échelle mondiale.

Il est possible de trouver des fabricants sous contrat qui s'occuperont de tous les détails pour vous. Certains ne travaillent qu'avec un seul matériau, le plastique par exemple. Mais d'autres ont de l'expérience dans de multiples matériaux et industries, ainsi que les installations, l'expertise et la capacité de prendre en charge la production, l'expédition, la logistique... tout le schmear.

La gestion réussie d'une chaîne d'approvisionnement complexe nécessite une approche d'amélioration continue. Il y a tellement de variables en jeu. Il est parfois judicieux d'engager quelqu'un pour surveiller toutes les pièces mobiles afin que vous puissiez vous concentrer sur ce que vous faites le mieux : développer votre entreprise.

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