Déplacer la production de la Chine n'a jamais été aussi important

Si vous avez l'impression que votre entreprise est coincée dans sa production en Chine, vous n'êtes pas le seul. Depuis des années, les entreprises parlent de quitter le pays, mais jusqu'à récemment, peu d'entre elles sont allées jusqu'au bout de leur démarche. Pourquoi ? D'après ce que nous avons vu, les chefs d'entreprise ont tendance à partager les mêmes obstacles qui les empêchent de passer à l'action.

EXCUSE n° 1 : déménager hors de Chine est coûteux

Contrepoint : La diversification d'une partie de votre chaîne d'approvisionnement ne ruinera pas vos résultats.

Soyons réalistes : les entreprises restent en Chine parce que nous sommes devenus dépendants des prix. Le secteur manufacturier chinois est en plein essor depuis les années 1980 et a finalement dépassé les États-Unis en 2010 pour devenir "l'usine du monde" qu'elle est aujourd'hui. La combinaison de faibles taux de main-d'œuvre, d'une attention particulière portée à l'écosystème commercial, de taxes et de droits de douane favorables, sans oublier une main-d'œuvre dont l'éthique de travail ne semble jamais s'arrêter, s'est avérée être une recette efficace pour une réussite industrielle fulgurante. L'économie mondiale est centrée sur l'argent. Pourquoi accepteriez-vous de fabriquer 10 produits en une heure aux États-Unis pour 5 dollars par pièce alors qu'une usine en Chine peut en fabriquer le double pour la moitié du coût dans le même laps de temps ?

Mais nous ne sommes plus en 2010. Les salaires ont considérablement augmenté depuis lors, des droits de douane élevés ont été appliqués aux importations aux États-Unis et nous avons constaté que les inconvénients liés au fait de dépendre des transports d'un pays situé à des milliers de kilomètres ont commencé à ternir l'attrait brillant de faire des affaires uniquement en Chine. D'après notre expérience, trois options s'offrent à nous :

1. Rester en Chine et espérer le meilleur (l'espoir n'est pas une stratégie)
2. déménager vers un autre site offshore fiable
3. Délocaliser une partie ou la totalité de votre production en Amérique du Nord

Il est peut-être impossible de déplacer l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement, mais vous seriez surpris d'apprendre que le fait de délocaliser ne serait-ce que 20 % de votre production en Chine ne ruinera pas vos résultats. En fait, cela pourrait augmenter vos dépenses totales de seulement 4 %, et vous réduirez les risques liés à votre chaîne d'approvisionnement dans le même temps.

EXCUSE n° 2 : modifier votre base de fournisseurs prend du temps

Contre-argument : Vous pouvez effectuer le changement tout seul maintenant, ou la vie vous obligera à le faire plus tard.

Malheureusement, vous ne pouvez pas payer trois de vos copains d'université avec des pizzas et de la bière pour emballer toute votre production et la faire traverser les frontières à l'arrière de leur camionnette pendant le week-end. Dans notre secteur, la mise en service d'une nouvelle usine ne se fait pas du jour au lendemain. Nous parlons d'environ 12 mois, et le temps nécessaire n'est pas un projet que la plupart des entreprises veulent passer à exécuter. Mais dans la vie, soit vous payez les frais de gymnastique maintenant, soit vous payez le chirurgien plus tard.

Le tsunami de 2011 au Japon a duré 6 minutes. Une pandémie a écrasé le monde entier pendant des années en l'espace de 3 mois. Le grand froid de 2021 au Texas a mis trois jours à mettre hors service 75 % de la capacité de production d'éthylène des États-Unis. Ces événements ont pris le monde par surprise et ont dévasté les chaînes d'approvisionnement pendant des mois, voire des années. Et nous ne pouvons tout simplement pas ignorer l'éléphant géopolitique dans la pièce. Alors que la Russie continue d'envahir l'Ukraine, le monde entier a les yeux rivés sur les tensions entre la Chine et Taïwan. Alors que l'impact de la guerre en Russie a été relativement minime, des actions similaires entre la Chine et Taïwan seraient paralysantes pour d'innombrables industries.

Le fait est qu'aussi talentueux que vous soyez, la cartomancie n'est pas une compétence que vous possédez. Réfléchissez à ce qui vous semble le moins stressant : passer 12 mois à vous diversifier maintenant, alors que votre chaîne d'approvisionnement actuelle est encore opérationnelle, ou attendre que le monde entier soit pris au dépourvu par un nouvel événement catastrophique et se retrouver à devoir se démener pendant un an pour faire redémarrer la production dans un autre pays. Vous pouvez être proactif et vous diversifier maintenant, ou la vie vous obligera à changer plus tard.

Alors, qu'allez-vous choisir aujourd'hui ?

1. Rester en Chine et espérer le meilleur
2. Envisager le Viêt Nam comme pays alternatif à faible coût
3. Déplacer une partie de la production vers l'Amérique du Nord

Si les options 2 ou 3 vous semblent raisonnables, nous pouvons peut-être vous aider.