La visibilité de la chaîne d'approvisionnement ;(SCV) est la capacité des pièces, des composants ou des produits en transit à être suivis depuis le fabricant jusqu'à leur destination finale. Selon TechTarget, l'objectif principal de la visibilité de la chaîne logistique est d'améliorer la disponibilité des données pour les parties prenantes et les clients, afin de renforcer et d'améliorer la chaîne logistique.
Parce que les besoins diffèrent d'une organisation à l'autre et d'un secteur à l'autre, il n'existe pas de solution unique Un plan d'action SCV solide doit être construit autour de la demande, des ressources, de l'efficacité et de l'avantage concurrentiel. Vous trouverez ci-dessous cinq étapes pour améliorer la visibilité de votre réseau mondial.
Grâce à la technologie, il est possible d'améliorer la visibilité de votre réseau mondial.
Grâce à la technologie, il est devenu plus facile de savoir où se trouvent les stocks à un moment donné, mais nous savons tous qui utilise cette technologie : ces humains maladroits et sujets aux erreurs. Néanmoins, nous avons quelques idées sur la façon dont quelques étapes simples peuvent fournir une feuille de route sur la façon d'améliorer la visibilité de la chaîne d'approvisionnement qui vous aidera, vous et vos clients.
Mais tout d'abord, quels sont les avantages de la visibilité de la chaîne d'approvisionnement ?
Mais tout d'abord, quels sont les avantages d'une chaîne d'approvisionnement transparente ? Si la connaissance est le pouvoir, il est extrêmement important de savoir ce que l'on a et où cela se trouve.
Les avantages d'une chaîne d'approvisionnement transparente sont les suivants
- Gérer le capital - Lorsque vous savez combien de stocks vous avez dans un entrepôt, sur un navire, au port ou en attente d'être transportés par camion depuis l'usine, vous savez où se trouve votre argent. Lorsque vous savez où se trouve votre argent, vous prenez des décisions plus éclairées. C'est aussi simple que cela.
- Engagement du client/Relation - Les clients sont un peu comme les parents d'adolescents : ils préfèrent ne pas avoir de surprises. Lorsque votre client vous appelle pour vous demander l'état ou l'emplacement de son produit, vous pouvez le lui dire.
- Gestion du temps - Avez-vous déjà remarqué à quel point les choses se font plus rapidement lorsque vous les surveillez ? Il en va de même pour l'expédition et la livraison, lorsque les entités savent que vous surveillez leurs progrès, elles essaieront de travailler plus efficacement pour atteindre cet objectif.
Bien sûr, vous savez que la visibilité de la chaîne d'approvisionnement va vous aider, vous et vos clients, mais n'est-ce pas un rêve impossible ? Nous ne le pensons pas.
Cinq conseils simples pour améliorer la visibilité de la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise
Étape 1 : IDENTIFIER LES POINTS DE DOULEUR
Qu'est-ce que la visibilité de la chaîne d'approvisionnement ?
Quel est le principal point de douleur qui bénéficierait le plus d'une visibilité accrue ? Faites un vrai travail de recherche. Rencontrez les services internes, ainsi que vos principaux fournisseurs, pour discuter des domaines problématiques. Déterminez le problème le plus urgent, puis allez encore plus loin, en recherchant le processus spécifique, la technologie ou d'autres solutions qui promettent le meilleur retour sur investissement pour votre entreprise.
La plupart des entreprises du secteur de la fabrication et de la distribution ne sont pas en mesure d'offrir une visibilité accrue.
La recherche de solutions
Les données de l'enquête sont disponibles en ligne.
Étape 2 : Définir vos objectifs et vos attentes
Vous savez où vous voulez en venir ?
Vous savez où vous allez, créez maintenant votre plan d'action.
- Réunissez votre équipe et réfléchissez à ces questions -
- Quels sont les avantages du SCV sur lesquels nous pouvons capitaliser?
- L'accélération de la mise sur le marché est-elle plus importante que la gestion des risques ?
- Quels sont les objectifs de nos clients et comment pouvons-nous les aider à les atteindre ?
- Utilisez les réponses à ces questions pour définir des stratégies et décider qui les mettra en œuvre.
- Donnez une date limite à vos objectifs.
- Surveillez l'évolution de la situation. Parlez aux membres de votre équipe. Y a-t-il quelque chose, un nouvel outil ou une nouvelle technologie que vous pourriez obtenir pour eux et qui leur permettrait d'atteindre plus facilement leur objectif ?
La page d'accueil du site web de la Commission européenne est disponible sur le site web de la Commission européenne.
ETAPE 3 : BRISER LA CHAINE, CONSTRUIRE UN RESEAU
Il n'y a pas d'autre solution que d'utiliser le réseau.
Oui, nous parlons de créer une visibilité de la chaîne d'approvisionnement, mais le résultat final ressemblera moins à une chaîne qu'à un réseau. Pour obtenir une véritable visibilité, vous devrez collaborer avec vos fournisseurs. Nous vous suggérons de commencer par discuter avec les fournisseurs dont l'implication influe le plus sur vos résultats. Abordez-les dans un véritable esprit de collaboration et de bénéfice mutuel. Cette façon de travailler devrait incarner l'expression "gagnant-gagnant". Après avoir rencontré vos principaux fournisseurs, discutez avec les autres membres de votre réseau de la manière d'intégrer le SCV dans toutes vos interactions. Cela nécessite de la confiance et une volonté de partager l'information.
Étape 4 : investir dans une bonne technologieMaintenant que vous êtes en train de mettre en place un système de gestion de l'information, vous avez besoin d'un système de gestion de l'information.
- Évaluez vos systèmes existants. Existe-t-il des mises à niveau ou des modules complémentaires qui pourraient vous être utiles ?
- Automatisez les processus de travail dans la mesure du possible. Appliquez des systèmes de suivi et de traçabilité, la technologie RFID ou des capteurs intelligents pour améliorer l'efficacité, réduire les pertes de temps et accroître la visibilité dans l'ensemble de votre réseau d'approvisionnement.
- N'essayez pas de tout faire en même temps. Identifiez les besoins de votre organisation, de vos clients et de vos partenaires, puis déterminez ce que vos ressources vous permettent de faire.
Étape 5 : Mesurer les résultats et chercher des moyens d'améliorer les choses
Il n'est pas possible de mesurer les résultats.
On ne peut pas améliorer quelque chose que l'on ne mesure pas. En fonction de vos objectifs spécifiques, déterminez les indicateurs clés de performance (ICP) les plus importants à mesurer - et assurez-vous que votre système est en mesure de gérer cette tâche. Envoyez régulièrement des tableaux de bord et maintenez des lignes de communication ouvertes avec vos partenaires de collaboration.
Ne vous reposez pas sur vos lauriers ! Vous avez distingué votre entreprise en lançant un cycle d'amélioration continue - ce que toutes les entreprises devraient s'efforcer de faire plutôt que de le considérer comme une belle formule sur le mur. Pour ce faire, mettez un plan sur papier. Consultez nos articles sur la qualité et le cycle Plan-Do-Check-Act (PDCA) pour plus d'informations.
Maîtriser la visibilité de la chaîne d'approvisionnement est plus qu'un simple mot à la mode ou un exercice de qualité totale. Il s'agit d'un objectif à valeur réelle, qui peut différencier votre entreprise des autres fournisseurs.
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